Leergangen voor bestuurders

In de vierdaagse leergang 'Regionaal besturen in de veranderende eerstelijnsgezondheidszorg' krijgt u een beeld van de eerstelijnsgezondheidszorg (eerste lijn) en de omgeving waarin zij acteert. Deze leergang is geschikt voor mensen die inzicht willen krijgen in de dynamiek in en rond de eerste lijn.

In het regeerakkoord is de positie en belang van een sterke eerst lijn bekrachtigd en de verwachting is dat dit ook in het volgende regeerakkoord bevestigd zal worden. De consultatienotitie Zorg voor de Toekomst (december 2020) wijst in deze richting. Om aan deze verwachting te kunnen voldoen, organiseert de eerste lijn zich intensief om voldoende organisatie- en bestuurskracht te genereren.

In eerste instantie zijn regionale initiatieven in gang gezet door huisartsenorganisaties. In toenemende mate wordt ook van de apothekers op regionaal en op wijkniveau een bestuurlijke rol gevraagd. De eerste multidisciplinaire regionale organisaties zijn inmiddels opgericht. Soms worden apothekers betrokken bij het opzetten van zo’n multidisciplinaire organisatie, soms kunnen zij participeren in een bestaande organisatie. 

Leiding en sturing geven aan organisaties in een dynamische context (zoals regio-organisaties) vraagt om inzicht in omgevingsanalyses, strategische positionering en het vermogen tot voortdurend veranderen. Uit de literatuur en ervaring weten we dat het klassieke professionele leiderschap niet meer past in onze veranderende wereld. Om succesvol een hybride organisatie met verschillende aangesloten disciplines te kunnen besturen, zijn transformatieve competenties vereist. 

Apothekers, lid van de KNMP, met bestuurlijke taken in een regionale apothekersorganisatie, of inkomende bestuursleden.

De programmaleiding is in handen van Dr. Marc Bruijnzeels, directeur Jan van Es Instituut & Associate professor bij het LUMC. De organisatie is in handen van Immie Boomgaardt.

Dag 1. Ontwikkelingen in de eerstelijnszorg/ farmacie

Bij dit thema worden de volgende invalshoeken aan de orde gesteld. (Inter)nationale ontwikkelingen en de wijze waarop de keyspelers als zorgverzekeraars en zorgaanbieders hier – ook in de onderstroom – op anticiperen. Inhoudelijke ontwikkelingen (population health management), strategische ontwikkelingen (regionalisering en samenwerkingsarrangementen) en ontwikkelingen in de farmaceutische zorg komen aan de orde. De huidige ontwikkelingen worden kritisch beschouwd met specifieke aandacht voor de eigen normen in de context van ontwikkelingen in de eerste lijn. Met de docent worden de relaties en effecten geëxpliciteerd waarbij gebruikgemaakt wordt van het handvest van de apotheker.

Dag 2. Goed Besturen

Apothekersorganisaties dienen een steeds grotere rol te spelen in het inrichten van (multidisciplinaire) regionale zorgconcepten. Samenwerkingsverbanden, netwerkarrangementen of fusies brengen nieuwe besturingsvraagstukken met zich mee. Dat vraagt om een duidelijke interne besturing van het apothekersnetwerk. Van bestuurders wordt verwacht dat men instrumenteel vaardig is om te besturen en diverse vergadertechnieken kan hanteren. Tevens wat de rol van de bestuurder en het bestuur is waarbij gebruikgemaakt wordt van de checks en balances in organisaties en in de regio. De Good Governancecode en verschillende besturingsmodellen worden met deelnemers besproken. 

Dag 3. Leiden of lijden?

Met een ambitie om een bijdrage te leveren aan de recente en toekomstige ontwikkelingen is zelfkennis van grote waarde. Juist in transformatie leiderschap is het kunnen reflecteren en de ander doorgronden een van de succesfactoren. Door middel van een feedbackinstrument maken de deelnemers vooraf een zelfbeoordeling. Deze zelfreflectie wordt vervolgens vertaald naar het handelen in concrete situaties. Zo krijgt de deelnemer inzicht in de eigen competenties en werkstijlen, en leert deze effectief in te zetten. 

Dag 4. Samenwerken in en met de omgeving 

Het veranderende zorglandschap vraagt om samenwerking van verschillende domeinen. Partijen zoeken deze samenwerking op in netwerkstructuren en samenwerkingsprojecten. Domeinoverstijgende samenwerking brengt nogal wat uitdagingen met zich mee. De uitgangspunten van het 5-lenzenmodel van John Bell en het Regenboogmodel van geïntegreerde zorg staan centraal. We gaan in op netwerktheorieën en een stakeholders-analyse. Belangen en resources blijken belangrijke beïnvloedende factoren te zijn voor het realiseren van een succesvolle samenwerking. Diverse onderhandelingstactieken kunnen daarvoor worden ingezet.

In de brochure treft u meer praktische informatie aan.

U kunt ook contact opnemen met:

• Immie Boomgaardt, e-mail: opleidingen@jvei.nl, tel. 06 44738315.
• Rolf Latour, e-mail: r.latour@knmp.nl, tel. 06 51189182.